新十年·再出发┃美奥集团2023年工作部署会议圆满召开！

一年春作首，万事行为先。2月9日，美奥集团召开2023年度工作部署会议，集团各城市区域的高层领导参与此次会议。

开面新玄象

经济发展破浪向葥

会上，集团董事长林玉国先生发表重要讲话。首先他表示，2023年是美奥集团第二个十年的开局之年发展之年，也是美奥集团发展的关键之年。市场变幻莫测，国内口腔医疗服务行业竞争日益激烈，为实现美奥集团的可持续发展，我们要积极拥抱变化，达成目标共识，上下同欲，咬定目标不放松，集聚众智、攻坚克难、勇往直前，奋力开创美奥集团发展新局面、高效实现2023年战略目标。

精耕细作

激发美臭强劲韧性

林玉国董事长在会议中特别强调，美奥集团今年坚持"区域深耕、人才驱动、精细管理〞的发展战略不动摇，坚持以客户为核心，以医疗为本质，强基础、细经营、笃前行。在数字化时代的大潮下，美奥集团不断吸纳先进的口腔数字化技术，提升整体医疗服务水平，踏踏实实把客户服务好，更安全、有效去服务客户

六字箴喜

以共跟凝聚有进动力

在本次会议中，林玉国董事长还提出了“信、变数、干、人、胜〞六个关键字，通过六字箴言，凝聚共识，聚力发展.

“信”：各层级建立互信关系

企业想要长期生存与发展，必须建立一个值得信任的工作环境。信任是互通的，人无信不立。美奥尊重并信任着每一位员工，给予员工充分展现自我的机会，不让努力的人吃亏，关注员工的意识和诉求，以信任建立情感的紧密联系，构建互信、联动、包容、共赢的各层级关系，搭建起能够实现企业与员工共同高质量、可持续发展的平台，让员工更有归属感，全心全意相信公司，守住底线，诚信对待工作。

“变”：在变化中做出改变

强者的本质是在变化中做出改变。时代、市场、行业都不断发生着巨变，变化带来机遇，抓住机会就能赢得发展红利。定期自省、不断审视、调整业务布局和战路思维。只有以变化作为战略制定的基础，才能够在激烈的竞争中保持主动。

“数”：数字时代下的融合共生

在数字化时代，企业必须随时感知客户需求，根据需求进行实时性服务的迭代优化，实现企业与客户的双向沟通。美奥通过数宇化技术将十年沉淀数据化，通过数据去观察经营变化的趋势，去分析并预测经营的末来趋势，以助于经营決第。同时，美奥将数字化技术嫁接于口腔医疗服务中，街接各诊疗流程，一方面帮助医生提高手术的精准度、缩短手术时问，另一方面带给客户更便捷、舒适的诊疗体验。

“干”：让强执行力成为标配

执行力是竞争力，也是一家企业一个团队的生命力。所有管理和工作的关键在于执行到位，没有执行力，一切等于零！执行力强，就能逢山开路、排难除险千方百计地实现战略目标。美奥人以身作则，秉持着-股韧劲，以饱满的精神状态投入工作，充分发挥个人和团队的潜能，共创佳绩！

“人”：人才驱动打造卓越团队

美奥集团充分认识到人才的重要性，十分重视人才培养。在口腔医疗专业人才方面，由学科专家治疗复杂病例、建设学科高度，制定诊疗标准，培养医生团队；在经营管理人才方面，识别经营发展人才的实际需求，建立标准化的人才培养体系〞航海计划”为日常经营管理工作保驾护航。将优秀人才集结在一起，通过考核与精细化管理等举措，锻造团队的凝棸力、提升团队的战斗力，从而构建战无不胜，攻无不克的卓越团队。

“胜”：以行动交出漂亮答卷

值此美奥发展的关键时期，各城市区域的美奥人团结奋进，努力争创优秀城市、机构标杆，以标杆榜样带动美奥整体共同进步，整个集团秉持核心思想，做到持续稳定、有韧性、有发展的最终目标。走过山重水复，方知大道至简。在新十年的开局之年，美奥集团将始终坚持聚焦“客户〞核心，回归"医疗〞本质。充分了解客户的真实需求，围绕客户展开各项服务，以成就客户作为业务管理的核心。不断引入合适、匹配的优秀医疗人才，强化医疗质量，将安全有效的医疗服务带给每位客户。通过以"客户〞为核心，以"医疗〞为本质，建立起美奥特有的优势，方能实现企业未来持续性的高质量发展.

美奥新十年，再出发！

美奥人，我来！